2023年4月24日9时至12时，四川路桥集团公路三分公司在公司本部四楼会议室主会场以视频会议方式，召开了2023年第一季度生产经营运行分析会暨第二季度工作推进会，在5个区域经营机构及24个施工项目设立了分会场。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，党委委员、纪委书记梁萍，党委委员、副总经理熊明康，副总经理蒲国伟，总工程师罗守宏，公司中层管理人员，租赁站、技术中心、各区域经营机构负责人及公司相关职能部门、项目所有主要管理人员，共200余人参加会议，会议由胡恩来同志主持。

会议听取了公司财务部2023年第一季度主要财务管理情况通报、部门管理运行情况通报，以及2023年第二季度工作安排；铜资高速TJ6项目、广西贺州支线项目、湖南永新项目、山东济菏项目，对本季度、本年度累计完成情况和占比，本季度、本年度各项指标完成对比，项目管理的亮点，存在问题及解决措施，需要公司解决事项，下季度管理思路和工作安排等进行了详细汇报。山西340、山西318项目在会上做表态发言。

会上，蒲国伟同志对第一季度市场经营开发和项目生产管理情况进行通报，并针对第二季度市场开发、工程管理提出工作要求；胡恩来同志针对各项目存在的问题进行详细全面分析，并对项目下一步生产建设提出指导性意见。

第一季度，公司共参与项目投标21个，中标3个，广西、山西、雅安各1个，累计中标12.69亿元，完成年度计划目标40亿的31.73%。截至2023年3月31日，实现营业收入10.24亿元，实现利润总额0.46亿元。受节后复工复产影响，各项目完成产值滞后，营收状况不理想，与年初下达的目标存在较大差距。

会议强调，各项目要高度重视生产组织，严控施工成本，提前谋划招标工作，前置规划设计，加快计量变更，确保应收账款及时回笼；公司及项目部两级管理人员，要主动作为，杜绝官僚作风和形式主义；公司领导及部门要加强现场指导与服务，蹲点靠前督导，解决项目实际问题。

会议最后，夏勇同志传达了四川路桥第一季度生产经营运行分析会会议精神，指出要提高政治站位，振奋精神，理清管理思路，精准定位生产管理重点、难点，通过统一协调资源配置、强化沟通交流机制建设、完善安全环保管理过程控制、立足项目培养骨干人才等举措赋能项目管理，以见缝插针、真抓实干的精神，确保施工任务安全平稳推进。同时对扎实开展中国特色社会主义思想教育主题活动进行了周密部署安排。

胡恩来同志对公司现阶段生产经营管理工作做出全面剖析，指出存在的困难和问题，结合第一季度公司总体管理情况、生产经营运行情况，对下一步工作作了详细安排，并提出了具体工作要求：一是要压实岗位责任，强化体系建设，提升整体管控能力；二是要持续深度经营，加强全域经营，提升市场经营能力；三是要科学谋划组织，强化要素保障，提升生产组织能力；四是要强化合规管理，狠抓风险防控，提升抵御风险能力；五是要奉行开源节流，构建大商务体系，提升经营质效；六是要完善管服保障，大力推行信息化，提升管理效益；七是要充分调动积极性，健全激励约束机制，提升内生活力；八是要全面创新赋能，加强科研攻关，提升科技能力；九是要注重人才培养，强化培训教育，提升业务能力；十是要狠抓安全环保、技术质量管理，提升安全质量水平；十一是要加强廉洁建设，保持反腐高压态势，提升拒腐防变能力。

会议号召，公司全员拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气，只争朝夕、不负韶华，力争第二季度时间过半、任务过半，确保年度目标任务圆满完成。