2022年2月7日，四川路桥公路三分公司在双流黄甲牧山沁园酒店蜀山厅召开2021年度协作队伍管理总结会暨2022年工作安排会，全面总结2021年的管理工作，部署安排2022年的重点工作，进一步动员和号召公司全体建设者紧盯年度目标任务，攻坚克难，砥砺前行，全力推进项目建设。会议由公司副总工程师蒲国伟主持。公司领导班子全体成员出席会议，总助级管理人员、公司中层管理人员、项目经理、支部书记、劳务类及加工运输类协作单位负责人、部分作业班组代表共180余人参会。

本次会议旨在总结过去，开创未来，促进协作队伍更加安全、优质、高效的完成协作工程任务，为锚定2022年60亿元营业收入任务目标而不懈奋斗。会上，公司相关职能部门就2021年管理工作情况进行全面总结，并提出2022年管理方面新要求。公司与会领导在认真听取了各相关部门和协作队伍、班组的发言后，充分肯定了各项目部及各协作队伍在过去一年里所做出的优异成绩，并表示公司的高质量发展离不开各协作队伍的卓越贡献。

会议明确了2022年重点工作任务，一是要强化组织调度，狠抓招投标管理；二是要强化履约检查，狠抓合同管理；三是要强化现场监管，狠抓安全环保稳定有序；四是要强化工程质量标准化，狠抓方案落实；五是要强化创新技术引领，狠抓工程提质增效；六是要强化优质服务，狠抓团队凝聚力、号召力；七是要突出党建引领，狠抓党风廉政建设。

公司党委副书记、总经理胡恩来对2021年重点工作进行了全面回顾，深刻指出了项目建设当前存在的各类问题，明确了做好2022年工作的总体要求：一是要健全管理体系，完善组织机构，强化人才队伍建设，形成有效的管理团队；二是要加大投入，精密组织计划，统筹布置安排，确保年度目标任务实现；三是要认真组织投标和合同签订，严格履约，并信守合同，切实重视和增强信用评价意识；四是要严把准入关，完善措施，创新管理，加强培训、交底、排查、检查、整改，切实做好安全、质量、环保、文明施工管理，打造平安百年品质工程；五是要协调配合形成合力，做好“二次经营”，打造互利共赢利益攸关共同体；六是要廉洁从业，正确认识亲清的合作关系，维护风清气正的发展环境。

为表彰先进，树立典型，大力营造比学赶超的良好氛围，会议对2021年度4个优秀协作队伍和8个作业班组进行表彰和奖励，并授予荣誉奖牌。

成绩已成过往，奋斗成就未来。2022年是《新安全生产法》全面落实的重要之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，新的征程，新的开端，全体参会人员均表示将继续以饱满的热情与积极向上的态度投入到公司的项目建设中，攻坚克难，砥砺前行，一起向未来，为公司的蓬勃发展继续添砖加瓦，奋力打开公司高质量发展的新局面。