2022年2月7日上午，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室召开项目管理工作推进会。会议由公路三分公司党委副书记、总经理胡恩来主持，公司在家领导夏勇、应文波、王毅、罗守宏、郑建，总助级管理人员，中层正、副职，项目经理、支部书记及区域经营机构负责人，共计70余人参加了会议。

本次会议，是一次谋篇布局、统一思想的重要会议，对开年强化项目管控、部署全年重点工作具有指导意义。会议指出：2022年是实施十四五规划承上启下的重要一年，蜀道集团实施产业大协同，改革进入关键时期。公司年度营收目标不低于60亿元，而市场存量不足，年内14个项目将相继完工。全体员工要主动立足新发展阶段，以更高的政治站位，提前谋划好开局。要全域全员加大市场开发力度，抓好在建项目管理，助推公司高质量发展。

在会上，参会领导结合自身分管工作，对项目管理工作分别提出要求。在市场开拓方面，要依托各区域经营资源优势，抓好在建项目业绩储备和信誉维护，适应市场新模式，全周期跟踪市场动态，深度挖掘市场潜力，重点关注重庆、广西、山东、山西、湖南等省外市场；在强化项目管理方面，要周密编制生产计划，加大生产要素组织投入，倒排工期、挂图作战。要严格落实《工程管理办法》，紧抓合同管理、计量支付、资金统筹等关键环节，管好协作队伍，抓好完工项目管控，力争项目多创营收；在安全环保方面，按照路桥集团2022年安全专题会议精神，多措并举，确保公司全年安全环保可控。特别要做好节后复工复产安全防控，对施工现场安全隐患进行全面排查，抓好复工到岗人员的安全教育，严密做好疫情防控。建立与地方应急、环保、林业等部门对接联络工作台账，未雨绸缪，推动安全环保应急处置的长效机制；在质量管理方面，要进一步做实“创新工作室”，抓好科研立项申报评审工作。坚守质量底线思维，坚持方案和施工现场高度契合，努力打造品质工程。做好每季度质量常规检查，严格落实奖惩兑现。

公司纪委书记、工会主席应文波指出，今年是党的二十大召开之年，要进一步提高政治站位，保持政治定力，持续强化党风廉政建设，持续加强合规管理，持续推动党史教育走深走实。

党委书记夏勇强调，全体人员要认清发展新形势，各项目领导班子要始终做到讲政治、顾大局、重团结、强作风，党支部书记要深度融入中心工作，扛牢“党建主责”、党风廉政建设“两个责任”，认真落实“三重一大”决策机制，在项目合规管理、廉洁从业、人才培养、安全管理等方面发挥作用，助推公司“网格定责、八者定标”的党建工作品牌落地生根。

党委副书记、总经理胡恩来对本次会议作了全面总结，条分缕析蜀道集团专项审计整改报告，对公司招标管理、合同管理中存在的具体问题进行了深度剖析，要求对标对表，逐项加以整改。同时，对公司全年工作作出部署：一是坚持党建引领，做好政治保障和思想保障；二是强化基础管理，确保合规管理有效运行；三是深度开发市场，储备充足的生产任务；四是抓好二次经营，实现良好的经济效益；五是提前谋划布局，全面完成全年生产任务；六是加强人才队伍建设，打造优良管理团队；七是抓好质量安全，促进公司健康平稳发展；八是坚持目标导向，加大考核奖惩兑现力度；九是坚持分工协作，深入督导，全面实现年度各项目标任务。

有思有行集智聚力，顺势而为开拓创新。此次项目管理工作推进会议，为2022年项目管理工作指明了方向，提供了遵循，为公司新的一年起好步、开好局奠定了基础。