2021年是中国共产党成立100周年，也是实施“十四五”规划的开局之年。为全面分析总结公司第四季度以及全年生产经营工作，对2022年第一季度重点工作进行安排部署，2022年1月15日，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室召开2021年第四季度生产经营运行分析会暨2022年第一季度工作推进会。会议由公司党委副书记、总经理胡恩来主持，公司在家领导夏勇、应文波、王毅、罗守宏、郑建，总助级管理人员，中层正、副职，项目经理、支部书记及区域经营机构负责人，共计70余人参加了会议。

会议首先听取了公司各职能处室2021年第四季度管理总体情况、年终工作检查情况、部门管理运行情况通报，以及2022年第一季度重点工作推进计划。随后，各区域经营机构、各施工项目详细汇报了2021年第四季度生产建设情况，并就目前存在的困难、应对措施和2022年第一季度工作计划进行了详细汇报，针对各项目存在的问题，会议现场提出了具体解决措施。

2021年截至四季度，公司在建项目23个。全年新增市场份额22.09亿元，累计完成产值60.4亿元，实现营业收入55.2亿元，实现利润总额2.3亿元，圆满完成了全年经营指标，实现了“十四五”良好开局。

2022年是公司高质量发展的关键时期，会议要求，公司上下要统一思想，把市场开拓作为工作重中之重，切实转变经营思路，拓宽业务领域，探索合作模式，全域全员经营。依托在建项目，持续联动跟进广西、山东、山西、重庆、湖南等省外市场，重点关注乐山、宜宾、自贡、成都等省内市场。采取区域交流、合作共享、信息反馈等措施，建立长期回访机制，多渠道开辟市场，努力提高竞争性投标项目中标率；进一步提升管理质效，打造品质品牌，提高盈利率和核心竞争力。各职能处室要深入项目一线，强化对口业务指导，督导整改存在的问题，精准施策，进一步加强成本管控，筑牢质量底线，促进安全环保形势根本好转；各项目要进一步增强责任担当，持续改善管理、补齐短板、提升效率，对存在的困难和问题，要及时汇报、及时跟进、及时反馈。

在会上，对23个在建项目下达了2022年度生产计划：全年完成目标产值60亿元，实现营业收入55.24亿元。会议要求，各职能处室、各项目要围绕新的年度目标任务，主动作为、压实责任、强化措施；各项目要精心组织，超前协调，抢抓节点任务，推动年度各项目标圆满完成。公司将进一步完善考核奖惩措施，鼓励多劳多得，树立管理标杆。

会议最后，总助级管理人员分别作了发言，与会领导对各自分管工作提出管理要求。党委书记夏勇对2022年党建纪检工作作了全面部署，立足蜀道集团、路桥集团发展形势，要求全体人员要认清发展新形势，适应发展新要求，进一步融入中心，提升党建工作水平，加强党风廉政建设，为公司改革发展营造干事兴业、风清气正的良好环境；党委副书记、总经理胡恩来结合公司总体管理情况、生产经营运行情况和目前存在的问题，对2022年第一季度和全年工作提出了具体要求：一是加强思想引领，强化团队建设、人才队伍建设；二是以效益为导向，强化全过程管理，全力做好“三次经营”；三是以问题为导向，居安思危，强化风险防控意识；四是以目标为导向，细化分解责任目标，确保项目高效有序运行；五是以共赢为导向，强化协作队伍组织服务，深化信誉考核评价；六是加快计量结算支付，抓好岁末年初的维稳工作，高位谋划节后生产建设和管理。

虎啸重林春来早，龙战于野展宏图。在新的一年，公司将锚定年度目标，凝心聚力，聚焦主责主业，防范化解安全环保、经营管控等重大风险，依法治企，合规管理，紧密围绕蜀道集团、路桥集团产业布局，不断夯实高质量发展基础，为助推蜀道集团打造国内领先、世界一流交通基础设施领域龙头企业、路桥集团实现“百年路桥”的宏伟构想而不懈奋斗。