提升专业技能 适应发展趋势
2019-12-17 19:04:48
提升专业技能 适应发展趋势
——公路三分公司组织召开项目管理培训及PCWP交流会
为进一步提升项目工程管理人员、合同管理人员业务能力，提高项目精细化管理水平，适应集团公司信息化建设发展形势，2019年10月12日，分公司在四楼会议组织了项目管理培训及PCWP交流会，二十多个项目共50余名项目管理人员参加了本次培训。
本次培训由分公司副总工程师兼工程管理控制中心处长熊明康、工程管理控制中心副处长钟小红主持培训。培训内容主要针对目前项目管理的规范性、时效性以及各项目目前存在问题的答复等事项。
首先，熊明康分别对项目总体施工规划、标后预算、项目成本盈亏分析、协作单价确定、协作队伍信用评价等工作模块做了细致的讲解和要求。同时，要求各项目要根据项目自身情况，充分发挥项目管理人员的主观能动性加快项目进度，优化资源配置，加强项目成本管控，提前预测项目管理过程中的风险并提出对策，做好项目二次经营工作，重视廉洁建设规划、党建规划等。
随后，钟小红对项目成本管理基础分工模板、完工项目资料归档整理、年终考核内容、日常考核内容、工程报表的时效性，数据的准确性、PCWP信息平台资料上传规范化做了详细的要求和规范，并就各项目提出的关于PCWP信息平台操作过程中存在的问题做了详细解释和回复。
最后，全体参会人员进行了交流发言，通过会议讨论、经验交流、现场答疑的方式，解决了目前工作中存在的问题和困难。
本次工程管理培训会在大家激烈的讨论声中圆满结束，通过本次培训，各参会项目的主要管理人员对目前集团及分公司的工作规范和业务要求都有了详细深入的了解，进一步加强了项目主要管理人员的项目管理和成本管控意识。