2月4日，四川路桥公路三分公司为期7天的2023年度“强基赋能增效”综合素质及专业能力提升培训圆满完成。此次培训是公司有史以来规模最大、覆盖面最广的一次线下培训，公司正式职工及部分骨干劳务派遣管理类员工，近500人参与。45门课程齐发力，培训效果如何、培训有哪些变化，“三大亮点”“三种口味”带你一窥究竟。

三大亮点

01 靶向施训，突出培训对象全覆盖

坚持“应训尽训、不落一人”，靶向分类管理抓实全员培训，公司精心组织开展摸底调查，精准摸清全员培训情况、培训需求和培训对象底数，以管理职级、管理部门为单位分类建立健全培训信息台账。实现了公司及项目全覆盖。

02 分级组训，注重培训方式多样化

坚持“理论教学、实战教学、访谈教学、体验教学”相结合，采取“课堂教学+随堂小测+课后评价”的综合模式，运用案例式、研讨式、模拟式等教学模式，纵向按照公司和项目两个管理主体分层，横向按照专业系统分级，分层分级开设跨部门高效沟通与协作、执行力等综合类培训和工程项目全过程成本管控、工程项目策划与项目精细化管理等专业类培训，充分调动全体学员积极性、主动性。

03 系统导训，丰富培训内容的实效性

坚持理论武装与业务培训相结合，根据培训对象“量体裁衣”，开设各部门制度宣贯及问题解析、大商务管理、企业管理必备九大履职能力等12门专题理论课程，加强公司全面管理助推公司高质量可持续健康发展、质量管理体系、合同造价、预算与结算等33门专题实操课程。不断加强全员解决热点、难点问题和补齐短板、弱项的能力，切实提升学员服务公司发展的能力。

三种味道

01 新鲜味

增强“新鲜味”，实现需和供的“双向奔赴”。为做到针对不同员工的经验盲区、能力弱项，开展精准化的综合类培训和专业类培训，提高全体员工对本次培训的期待性，公司充分利用召开座谈会、调查问卷、实地走访等多种沟通方式，深入了解各岗位员工的内心想法、知识结构、长处短板，广泛收集受众对此次培训的意见，使授课内容对口对味；为增强实情研判，紧跟新时代潮流，公司积极与上级单位、外部专家沟通交流，多次研讨，多次修改，突出高质量发展、标准化建设，强调高效沟通、高效执行，融入项目管理的重点难点堵点，形成解惑式课堂，达成了“需什么，训什么；要什么，给什么；缺什么，补什么”的培训目标。

02 乡土味

挖掘“乡土味”，力促雅与俗的“天作之合”。阳春白雪，诚然高雅；下里巴人，不乏光芒。本次培训准确把握严肃的科学理论和通俗直白的事例两者间的结合点，采取“内训+外训”相结合的方式。在邀请工学博士、享受国务院特殊津贴专家，中国土木工程学会总工委专家委专家等15位资深外训师把方法论说明白的基础上，从公司及项目一线严格筛选32名专业管理经验丰富的内部职工结合实际授课。“内训师"们打破传统课堂模式，变讲授式为互动式、变被动接受为主观获取，创设施工现场管理情景模拟，用简单易懂的语言、饱满的精神状态营造轻松愉快的学习氛围，让学员在对标对表中激发干事创业的智慧，在学习先进经验中探索自身路子，同时也强化了企业自身“造血功能”，为内训师队伍建设打开了新局面，为公司人才培养战略提供强大支撑。

03 实干味

突出“实干味”，践履知和行的“辩证统一”。古语云：“知是行之始，行是知之成。”为防止培训工作“一训了之”，公司各职能部门联动建立健全训后跟踪反馈机制，严格考核全员返岗后工作表现，推动“课堂学”向“现场考”延伸、“要我干”向“我要干”转变、“能作为”向“新作为”拓展，倒逼参训全员在细照笃行中不断锤炼自我，在知行合一中主动担当使命，为圆满实现公司“十四五”发展规划宏伟蓝图，助力路桥集团、四川路桥、蜀道集团高质量发展做出新的更大的贡献！