2022年12月13日下午，四川路桥集团党委书记、董事长王中林率队，安全环保与应急管理部负责人彭高川，办公室负责人王大鹏一行，莅临公路三分公司，深入了解安全生产挂牌督办工作开展情况及成效，并组织召开安全环保专项督导会。

在安全环保专项督导会上，公路三分公司党委副书记、总经理胡恩来对公司近期安全环保工作情况、2023年生产经营管理及改革主要思路等进行了详细汇报；党委书记夏勇对履行安全环保管理“党政同责”“一岗双责”情况作了汇报；其他领导班子成员立足分管业务，分别汇报了安全环保管理“一岗双责”履职情况；彭高川通报了近期对公路三分公司安全环保检查中发现的问题，逐一分析问题症结并提出整改建议及措施。

王中林阐明本次专项督导“回头看”的重要性，全面分析了路桥集团安全环保及生产经营形势，提出路桥集团2023年改革发展的任务和目标。他指出：公路三分公司管理团队能深度剖析安全环保生产形势，严格按照挂牌督办要求，不断强化安全环保责任意识，落实安全管理措施，确保了安全生产与环境保护形势总体平稳。

王中林提出几点要求：一要提高站位，扛牢责任。要深入学习贯彻党的二十大精神，深植“以人为本、生命至上”的安全发展理念，扛起“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任，将安全环保生产形势分析，纳入党委专题会研究讨论，发挥纪委执纪问责作用。

二是要尽职履责，以案促改。要以基础、基层、制度建设为重点，在项目管理层面，审慎选人用人，强化制度执行力，防止权力过大、管理缺位，规避质量、安全环保、党风廉政等风险；在公司层面，杜绝形式主义，落实考核机制，强化责任追究，管理关口前移，下沉一线管好项目，促进公司良性、可持续发展。

三是要激励约束，奖惩并重。紧跟蜀道集团的改革发展步伐，用好、用活、用够激励措施，开前门、堵后门，开源节流，降本增效，努力实现超额利润。重点清理违规违纪问题，充分利用风投、跟投、虚拟股权、风险抵押承包等制度，强化激励约束，加以奖惩兑现。

四是要深化改革，拓展市场。以市场化为导向，实现专业化发展，重点关注省外公招、投资项目，科学研判不同模式的市场利弊，不断加强团队狼性文化建设，拓展生存发展空间。

五是要珍惜机遇，打造亮点。要珍惜时代，珍惜发展机遇，大力推行标准化管理，打造质量、安全、环保、成本、施工现场等管理亮点，把各项工作做细、做实，全面提质增效，再创佳绩，推动公司持续、稳定、健康发展。

2023年即将来临，公路三分公司将以更加扎实的工作作风，敢于改革自新的勇气，坚持固本培元，筑稳发展新基础，坚持五化协同，提升质效新内涵，坚持改革创新，集聚发展新动能，不断破解发展难题，厚植发展根基，增强发展后劲，奋力开启公司高质量发展新局面。为助推蜀道集团打造国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业以及路桥集团“百年路桥”的宏伟构想奋勇向前。