2020年5月20日，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室主会场以视频会议方式召开了2020年第一季度生产经营运行分析会，在18个施工项目设立了分会场，公司领导班子、中层管理人员、各区域经营机构负责人及在建的18个项目领导班子和相关部门负责人、协作队伍负责人，共计250余人参加会议，会议由公司总经理、党委副书记胡恩来同志主持。
会议首先听取了公司工程管理控制中心、经营计划处、技术质量管理处、财务处、物资设备处、人力资源处关于第一季度工程管理、经营管理、技术质量管理、财务管理、物资设备管理和综合管理情况通报，并安排布置了第二季度重点工作，要求各职能处室、各项目针对通报的问题及时整改，做到举一反三，坚决将整改工作，抓紧抓实抓到位，做到精细管理。
会上，山西省区域经营机构围绕经营信息获取的渠道、相关政策等方面进行了经营工作交流发言；山西阳泉、重庆城开、叙威、峨汉项目汇报了第一季度生产建设情况，就目前存在的困难、应对措施和第二季度工作计划进行了详细汇报。
随后，人力资源处、工程管理中心、物资设备处分别宣贯了《农民工工资代支付管理办法》《劳务派遣人员管理办法》《分包商信用评价考核实施细则》《招标管理实施细则》及工程类、物资设备类招标文件范本、合同条款。
会上，党委书记夏勇，纪委书记、工会主席应文波，副总经理程邦兴，总工程师罗守宏分别就机关职能处室、施工项目和区域经营机构工作做了要求。胡恩来同志对各项目和公司相关职能部门在第一季度防疫复工中取得的成绩表示肯定，同时结合完成的生产情况和接下来的生产任务，就今后的工作提出了具体要求：一是提高政治站位，转变观念，强化意识，确保思想不偏； 二是做到上下联动，统筹协调，细化目标，确保目标不变；三是科学组织安排，提前谋划，要素保障，确保任务不减；四是严格方案落实，排查整改，强化标准，确保标准不降；五是强化履职履责，主动作为，提高执行，确保执行不弱；六是坚持党建引领， 营造氛围，强化廉洁，确保员工不腐。
本次会议进一步明确了工作思路，要求各部门、各项目、各区域经营机构改进工作作风，提高工作效率，提升工作标准，全力以赴推进工程建设，坚决做到“任务不减、目标不变、标准不降”，坚决完成各项年度目标任务，决战决胜“双百亿”目标， 为全力推动公司高质量发展迈上新台阶，助力路桥集团打造具有一流企业国际竞争力的“百年路桥”，共建“责任铁投、效益铁投、智慧铁投、平安铁投、幸福铁投”而持续奋进！