路桥集团公路三分公司召开2023年第二季度工程管理专题会
2023-09-01 21:46:32
8月11日下午，路桥集团公路三分公司组织召开了2023年第二季度工程管理专题会，会议以“现场+视频”形式召开，主会场设在公司四楼会议室，分会场分别设在28个项目经理部。会议由公司副总经理蒲国伟主持，公司在家领导、总助级管理人员、工程管理部全体人员，各项目领导班子成员、生产管理部、计划合同部全体人员，共230余人参加会议。
会议首先听取了2023年第二季度工程管理部工作开展情况，通报了2023年第二季度项目生产管理检查情况、招标与合同管理情况、项目生产与计量变更情况、成本与完工项目管理情况等。
会上，湖南永新三标项目围绕生产进度、成本管控进行分享交流，山西G108线LJ1合同段项目就劳务协作招投标管理及总体规划滞后、广西贺州№3标段就生产进度滞后、宜宾挂弓山项目就成本偏差、广西平天№2标段就完工管理推进滞后分别作表态发言。
蒲国伟简要剖析了目前公司各项目在生产管理中存在的问题并对今后项目生产管理、招标及合同管理、成本管理等工作提出具体要求。他强调：一是紧盯目标任务，抓好现场生产组织；二是严格落实招标及合同管理制度，杜绝“先进场后招标”；三是加强计量变更管理，做到资金及时回笼，确保项目生产；四是严格落实路桥集团“四件大事”清单，抓好项目安全生产工作。
会议最后，路桥集团副总经理、公司党委副书记、总经理胡恩来作总结性讲话，他要求：一是强化现场生产组织，采取多措并举的有效措施，制定详实可行的施工规划；二是压实项目领导班子成员责任分工，明确管理职责，为项目争优创效；三是加强人才队伍建设，做好“导师带徒”工作，培养一批能打胜仗的精兵强将；四是加强学习，提升个人业务水平，努力考取职业资格证书，增强企业核心竞争力。