2023年7月25日，四川路桥公路三分公司在本部四楼会议室主会场以视频会议方式，召开了2023年半年工作会、第二季度生产经营运行分析会暨第三季度工作推进会，在公司所属23个施工项目设立了分会场，公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，副总经理熊明康，副总经理蒲国伟，总工程师罗守宏，副总经理余涛，安全总监王斌及公司中层管理人员、各区域经营机构负责人及所有项目主要管理人员，共300余人参加会议，会议由胡恩来同志主持。

会议首先听取了公司经济运行、生产经营、成本管理情况分析，以及对下半年工作计划安排。上半年，公司管理体系总体运行平稳，市场开发成效明显，项目管理有序可控。但也存在完成营收滞后、管理人才资源匮乏、综合管理水平不足等问题。会议要求，公司各职能部门务必提高责任意识、服务意识，深入分析生产经营运行情况，讲究效率，紧抓重点，补足短板，下沉一线及时解决困难和问题，加强与项目沟通交流及业务指导，不断提升公司管理水平。

会上，乐西S1-3、山东济菏八标段、沿江金宁段9/10项目分别就降本增效、开源节流、组织管理、生产进度、隧道智能设备等方面进行交流发言；山西S318、山东济潍项目因组织管理不力、进度滞后、成本控制差作表态发言。胡恩来针对各项目存在的问题进行了详细分析，并对项目下一步生产建设提出指导性意见。会议要求，公司全员要时刻保持危机意识，提高认识，改变思路，认真履职，打开“大市场、大协同、大土木”的市场眼界，形成公司“大商务、大合规、大监督、大履约”的管控格局，围绕年度生产经营目标，狠抓工作落实，坚定不移完成全年目标任务。

为落实经营目标责任制和风险抵押承包责任制，鼓励扎实开展二次经营，会上，胡恩来与部分项目代表签订项目目标责任书、内部风险抵押承包责任合同。并现场兑现绵西8分部完工绩效，对遂广SG2-3、绵西8分部收尾工作进行了表彰奖励。

2023年上半年，公司中标6个项目，新增市场份额约24.06亿元，累计完成产值156.95亿元，实现营业收入19.22亿元，实现利润总额0.85亿元。截止目前，重庆曾家岩、乐西S1-3等项目节点性隧道顺利贯通，湖南永新、沿江JN3等控制性桥梁完成架设，进一步维护了市场信誉。科技创新成果不断涌现，上半年申报蜀道科技进步奖等奖项13项，申报实用新型专利16项，发明专利3项，获得实用新型专利5项；获得省级工法1项。上半年科研入账金额1.22亿元，占营收比例4.84%。下半年，公司将在市场经营方面持续精准发力，坚持“筑牢省内、主攻省外、信誉至上、全域经营”的营销理念，布局重庆子公司，进军江苏市场，把握机遇，坚定信心，准确研判，力争圆满完成全年经营指标。

会上，夏勇指出：要高度重视市场开拓，面对市场竞争压力大的现状，要培养狼性文化，保持高昂的市场竞争斗志，努力抢占市场份额；要高度重视信誉等级维护，在建项目要带好团队，干好项目，维护好“四川路桥”金字招牌；高度重视过程管理，动态分析管理问题，严格把控过程风险防控；要高度重视汛期安全、信访维稳工作，特别是要做好大运会期间值班值守及信息报送。蒲国伟就分管工作提出了要求。

胡恩来对公司上半年整体工作进行了全面总结，对下一步工作作了详细安排，并提出了具体工作要求：一是要强化团队建设，鲜明用人导向，做好人才梯队培养；二是要强化市场开发，激活资源禀赋，深耕细作区域市场；三是强化生产组织，优化要素配置，科学高效推动施工；四是要强化总规策划，把好审批关口，深度研究设计规划；五是要强化风险防控，深化合规管理，促进公司良性发展；六是要强化科技创新，推动智能建造，运用推广科研成果；七是要强化三次经营，发挥内审作用，多措并举开源节流；八是要强化技术管理，打造品质工程，树立品质品牌形象；九是要强化奖项申报，拓宽宣传渠道，刷亮“四川路桥”金字招牌；十是要强化沟通协调，提升履约能力，赢得客户信任支持；十一是要强化体系运转，形成联动机制，确保管理链条畅通；十二是要强化检查考核，严格监督执纪，细化指标奖惩兑现。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。决战下半年的战斗号角已经吹响，目标鼓舞人心，事业催人奋进。公司将锚定年度目标，以真抓实干的作风，不断破解发展难题，厚植发展根基，增强发展后劲，奋力开启公司高质量发展新局面，力争全面完成年度“经营目标45亿、产值目标70亿”，为助推蜀道集团打造国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业以及路桥集团“百年路桥”的宏伟构想奋勇前行。