2022年6月21日下午，四川路桥集团党委书记、董事长王中林，党委副书记、职工董事、工会主席马铁强，总工程师邓亨长一行，赴四川路桥公路三分公司调研并召开座谈会。四川路桥集团工程管理部负责人秦睿，技术质量部负责人吴洪朗，安全环保与应急管理部负责人彭高川随行调研。公路三分公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，党委委员、副总经理熊明康，安全总监郑建，各部门中层正副职以及设备租赁站负责人共27人参加调研座谈。

座谈会上，胡恩来对公司基本情况、完成的主要经济指标、“十四五”发展规划、当前面临的主要困难和年度目标保障措施作了全面汇报，对当期反映出亏损的项目、清理应收账款作了专项情况说明。截至6月20日，公司自主经营新增市场份额32.3亿元，实现营业收入25.42亿元，今年将完成营收65亿元，人均产值突破1000万元。他表示：公路三分公司将紧密围绕蜀道集团战略发展方向，紧跟路桥集团产业布局，聚力市场经营和项目管理中心任务，深化目标成本核算，强化合同管理，深挖“二次经营”潜力，确保安全环保形势平稳可控，力争全面完成年度目标。

夏勇从党建工作基本情况、融入中心工作举措、国企改革三年攻坚进展、全员绩效考核、选人用人导向及人才培养、特色党建品牌等方面作了发言。并对防范项目管理风险、运用法律手段维护公司利益等方面提出了具体措施；熊明康介绍了公司在成本测算、总规编制、合同变更审批、临建设施标准化建设等方面的具体做法。

会上，调研组成员充分听取了与会人员意见和建议，就投资性项目资金管控、挂牌督办安全问题整改落实、省外项目经营风险防范、物资设备管理创新创效、人才培养和薪酬体系构建、人文关怀等方面进行了深入交流。

邓亨长指出，各公司技术质量管理良莠不齐，要确保重大方案科学性，推广新工艺、新技术在工程实践中运用，夯实技术质量基础工作，有效整治质量通病，着力培养工程技术人才。乐资铜项目打造智慧梁厂要切实做到减员增效，在省内外铸造路桥隧品质品牌，为公司高质量发展提供品质保障。

马铁强强调，要建立“三重一大”清单化决策机制，探索薪酬体系差异化管理，运用科学的考核机制，始终围绕项目实战，最大限度调动全员积极性，实现营收、利润等指标增量；要加强人才梯队建设，深入实施后备人才平台积分制管理，优化调整人力资源，为公司发展提供充足的人才保障；要勇于正视不足，查缺补漏，发挥优势，确保改革发展顺利推进。

王中林充分肯定了公路三分公司在市场开发、实现营收、队伍建设等方面取得卓有成效的成绩，并就下一步工作提出要求：一是保持清醒头脑，认清发展形势，克服传统陋习，力戒骄傲自满。要对标对表先进企业，激流勇进，解决制约高质量发展的难点和痛点。要辨清市场风险，坚持有所为有所不为，主动搏击市场；二是要练好内功，夯实基础管理，党政工团融入中心工作，深入一线，务实高效开展富有特色的活动。要堵塞项目管理漏洞，尤其加强省外投资性项目分析研判，严格按照总规实施，强化重大方案执行，杜绝临建超标，严控预算、变更、结算等环节，严防利益输送，遏制腐败源头。要重点清理亏损项目，发现问题，采取有效措施减亏弥亏，最大限度降低损失；三是坚定不移推进反腐倡廉工作，对关键岗位、关键人员形成权力制约和重点监督，坚持正确的用人导向，谨慎用人，谨慎用权。加大考核激励，鼓励业绩突出、作风优良的人才名利双收；四是以国企改革三年攻坚为契机，探索管理体制机制创新，真正实现减员增效，充分激发全员干事创业热情；五是强化安全环保管理，守好汛期安全防控关口，推进系统治理，坚决遏制各类事故发生。

本次调研座谈会，为公司改革发展理清了管理思路，指明了前进方向，提供了强大的组织保障和思想动力。公路三分公司将直面发展中存在困难和问题，正视自身不足，补齐短板，不断破解发展难题，厚植发展根基，增强发展后劲，为助推蜀道集团打造国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业以及四川路桥“百年路桥”宏伟构想添砖加瓦，奋力开启公司高质量发展新局面。