为加强公司各级管理层对内控工作的认识，进一步提高各业务部门贯彻公司规章制度的执行力，形成“全员深化内控、促进健康发展”的新局面，四川路桥公路三分公司于3月6日举办了2021年度“内控审计、风险、合规”协同管理体系建设培训会。公司各项目领导班子成员、机关各部门负责人及各项目工程、财务、合同、安全、机材、质检等部门主要业务骨干近320余人参加了本次培训。
公司党委书记夏勇出席培训会并作重要讲话。夏勇同志指出，公司全体员工都是内控工作责任人，全员要在思想统一、战略共识的基础上推进公司各业务管体系、各项工作流程准确高效实施。“内控、风险、合规”协同管理体系的建设，要按照省国资委、铁投集团、路桥集团有关文件精神，根据公司总体战略目标进行谋划布局，协同管理体系的业务实施部门、支持职能部门、保证职能部门分别作为风险防控的第一、第二、第三道防线，要对自身工作的业务流程清楚定位，要认真梳理业务风险和合规底线，确保风险可控、合规经营，为实现公司战略目标保驾护航。
本次培训邀请财政部内部控制标准委员会咨询专家、中国审计理论研究骨干人才库专家、重庆理工大学博士生导师王海兵教授进行了专题授课。授课内容涉及企业内部控制的基本理论与定位、内控的本质与价值、内控与风险及合规之间的关系、内控的关键度和关键点、制度的激励与约束机制、施工企业工程项目管理的内控要点、业务流程的梳理与优化、内控案例分析、人本内控与审计理论等等。
此次培训会内容丰富，效果良好。公司机关和各项目参训人员纷纷表示，对“由上而下、由远及近、外规内化”的内控工作有了更加全面而准确的认识，深刻理解了企业内控的战略分解、标准化建设和“强监管、严问责”的制度体系，有效把握了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控基本核心，对内控建设的战略高度、信息化速度及人本关怀温度有了更加深切的体会，也基本掌握了特定事项控制模型的建立、内控在风险与合规管理和绩效管理方面的运用等思维。有不少员工还表示，内控思维对项目管理实践具有重要帮助作用，愿意尝试将内控的基本方法和控制措施引入本职工作。