2022年3月34日-3月25日，四川路桥公路三分公司在二楼、四楼会议室分批次开展了机关一般管理人员公开竞聘工作并取得圆满成功，这标志着四川路桥公路三分公司国企改革三年行动圆满收官！

自国企改革三年行动开始以来，公司在蜀道集团和四川路桥的正确领导下，认真贯彻落实中央和省委的决策部署，以国企改革三年行动任务为主线，以促进国企高质量发展为目标，各部门通力协作，锚定任务，全力推进。截止目前，共完成改革任务47项，提前3个月圆满完成四川路桥确定的国企改革行动各项目标任务！

细化方案

竞聘准备严密有序

此次一般管理人员岗位竞聘公司党委始终坚持党管干部、人岗相适、人事相宜原则，精心研究部署，科学合理制定《一般管理岗位竞聘工作方案》，公司领导班子成员、中层部门正副职作为竞聘评委全程参与，公司纪检工作部门全程监督，保证在思想宣传、组织动员、资格审核、评委安排、竞聘组织等各个环节精准把控，严格按照三项基本原则、十七个竞聘流程高效有序地推进竞聘工作。

严格执行

竞聘工作稳中有质

本轮竞聘涉及机关本部11个部门共37个一般管理岗位，做到了岗位和人员全覆盖，实现了全员“原地起立、择优坐下”的目标。竞聘会前，公司按照竞聘申请、资格审查、谈话调研、志愿调整等程序，让符合条件的管理人员进入竞聘面试环节，并进行现场抽签决定顺序。竞聘会时，采取“竞聘演讲+现场答辩”的方式进行，竞聘者从个人基本情况、工作经验、业务能力、对竞聘岗位认识、竞聘岗位自我适应性分析等方面做竞聘演讲，面试评委组根据现场竞聘演讲提问并评分。竞聘会后，在公司纪委的监督下，工作人员对评分情况进行统计汇总，由竞聘领导小组办公室会同各选聘组，根据竞聘人员面试得分，综合考虑人岗匹配度、工作业绩表现、部门人员结构等因素，统筹提出各岗位聘用建议方案报竞聘领导小组审定，并经公司党委会审议决定。

本次一般管理人员岗位竞聘工作的成功开展，进一步树立了全体职工的竞争意识和市场意识，营造了勇担当、敢创新、力争上游的良好企业氛围，同时也充分展现了公司一般管理人员奋发向上、朝气蓬勃的精神面貌。

成效卓显

高质量发展再添新动力

国企改革行动以来，公司成立了隧道、路面、桥梁等技术类创新工作室和造价合同、试验检测管理类创新工作室，有效激发企业创新活力；将原纪检审计处拆分设置为纪检办公室和内控审计法务部，增设法务岗，进一步强化了风险防控及从严治党能力；成立机械租赁维修站，进一步规范了设备和周转材料管理；开展中层管理岗位公开竞聘29人，一般管理岗位公开竞聘37人，进一步优化了队伍建设。

下一步，公司将全面总结，进一步巩固深化国企改革三年行动成果，对已经全面完成的改革任务做好“回头看”，进行再审视、再评估、再检验，确保改革质量和效果达到要求，同时持续优化体制机制改革，推动公司改革攻坚、转型升级再上新台阶。